Ce document analyse certains défis et approches classiques en matière de comptabilisation des revenus de projets. Il décrit par ailleurs une nouvelle fonction, récemment introduite dans le logiciel Tenrox, qui permet d’automatiser le calcul des revenus de projets et d’intégrer directement les applications de gestion de projets aux systèmes comptables et aux ERP. Ce faisant, les entreprises épargnent temps et argent et gagnent en précision et en conformité réglementaire.

Les organisations et les gestionnaires se retrouvant de plus en plus fermement engagés dans une véritable économie mondiale interconnectée, une vérité ressort pour toutes les entreprises, et particulièrement pour celles qui sont axées sur les projets et qui reposent de manière importante sur des équipes de projet et les travailleurs de l’information.

Nos modèles classiques d’exécution du travail, de comptabilisation de ce travail, de contrôle de la conformité et d’analyse des travaux en cours, permettant d’acquérir les connaissances qui contribueront à accélérer, améliorer, rentabiliser et intellectualiser nos futurs travaux, sont périmés. Ils ne suffisent plus.

Il existe un vieux dicton qui dit que les affaires sont comme une voiture : elles ne fonctionneront pas toutes seules, sauf en descente. Pourtant, en ce qui a trait à l’élément le plus important des affaires, le capital humain, plusieurs sociétés ne sont pas au poste de commande. Elles utilisent des systèmes manuels dépassés ou de simples chiffriers pour placer les bonnes personnes aux bons endroits et au bon moment.

Ce livre blanc explique l’importance de l’AVA tout au long du processus de planification du projet, illustre son fonctionnement avec force exemples et décrit les outils et indicateurs dont les gestionnaires de projets ont besoin pour effectuer une telle analyse et exploiter ses résultats de manière efficace.

Les logiciels de suivi du temps sont le meilleur point de départ pour toute entreprise qui désire se doter d’un système informatique pour automatiser et rationaliser ses processus d’affaires. La masse salariale est la dépense la plus importe dans l’entreprise. Aussi, le suivi et le contrôle du temps donnent-ils lieu à des gains de productivité tangibles et des réductions immédiates des coûts. Le suivi du temps permet d’améliorer le contrôle opérationnel, de faciliter la conformité avec la réglementation du travail et les lois relatives à la gouvernance des entreprises, de maîtriser les coûts et d’accroître le rendement.

Tenrox tire pleinement parti de la plateforme Microsoft pour vous doter d’une solution via Internet centrée sur la gestion de projets et la gestion des effectifs.

Le programme de la recherche scientifique et du développement expérimental (RS&DE) est un programme fédéral d'incitatifs fiscaux visant à encourager les industries canadiennes de toutes tailles et de tous les secteurs à effectuer de la recherche et du développement au Canada afin de découvrir ou d'améliorer des produits ou des procédés de haute technologie.

La loi Sarbanes-Oxley a fait de la gouvernance des entreprises un élément fondamental en matière d’élaboration des états financiers, de contrôle opérationnel et de gestion quotidienne des sociétés cotées en bourse. En outre, les investisseurs institutionnels font de plus en plus pression sur les sociétés cotées afin qu’elles se conforment, elles aussi, à la loi Sarbanes-Oxley.

Ce livre blanc dresse la liste des erreurs possibles et des potentiels cas de fraudes en matière de pointage. Il recommande également les mesures à mettre en place en vue de déceler ces fraudes et ces erreurs et aider ainsi votre organisation à gérer correctement les feuilles de temps des employés dans le strict respect des lois.