Logiciel de gestion de projet Tenrox pour la planification des ressources, la gestion du temps, la comptabilité analytique, le management de projets, la gestion des notes de frais, le suivi des dépenses professionnelles et la gestion des processus
Avantage stratégique : Outillez localement pour gérer globalement.
Une perspective en temps réel disponible à tous les décisionnaires pour remplacer les feuilles de calcul éparses et les bouts de solutions développées à l’interne.
Une vue panoramique et en temps réel des projets, ressources, progression des travaux, problèmes, coûts et revenus.
Décisions informées basées sur des informations en temps réel pour parer aux réactions après les faits.
Une vue globale de la « force de travail partagée » pour concilier talents, disponibilité et besoins.
Avantages pour toutes les entreprises orientées projets.
« Il y a peu de temps, à peine 10 % de la somme de travail d’une entreprise était exécutée sous forme de projets collaboratifs et en temps différencié ; cette proportion s’élève aujourd’hui à 40 %, et les experts prévoient qu’elle atteindra 70 % d’ici trois ans. »
Cf. livre blanc « L’émergence des effectifs de projets ».
Facilitez la communication en temps réel et la prise de décision aux directeurs et membres de projets.
Diminuez de 40% à 90% les coûts de gestion du temps et des dépenses
Exécutez les projets de manière cohérente.
Conformez-vous aux normes sectorielles et de travail.
Améliorer la visibilité des projets, la productivité des effectifs et l’efficacité opérationnelle.
Identifiez et/ou éliminez rapidement les projets non rentables.
Avantages pour les organisations de services professionnels et les unités opérationnelles :
« L'utilisation des ressources se situe en moyenne autour de 65%, soit approximativement une sous-utilisation de l'ordre de 65% incluant les tâches administratives et improductives qui ne profitent pas directement à l'organisation » (source : Forrester Research)
« Réduire les coûts d’exploitation de 1 $ seulement équivaudrait à augmenter le chiffre d’affaires de 13 dollars » (source : CFO Magazine)
Améliorez l’utilisation de vos ressources ; réduisez les passages à vide et les écarts de ressources.
Contrôlez les projets à soumission fixe et les frais de personnel.
Réduisez le cycle de facturation de 5 jours en moyenne.
Augmentez les heures facturables en réduisant les frais généraux.
Contrôlez mieux le travail facturable et les frais du personnel.
Avantages pour les prestataires internes, les services partagés ou les départements informatiques :
« La proportion des projets qui ont complètement échoué a chuté de 40 à 23% au cours des cinq dernières années. Par contre, les projets en difficulté ont grimpé de 33 à 49% durant la même période. Ceci n’augure rien de bon parce que les projets en difficulté peuvent produire plus de dommages que les projets qui sont carrément un échec. En fait, ce sont des échecs en puissance, des projets qui s’éteignent à petit feu jusqu’à ce que la patience (ou l’argent) pour les remettre sur rail s’épuise » (source : CIO Magazine)
Mettez un frein aux dépassements de budget et aux changements de portée des projets.
Améliorez la planification des capacités et réduisez les écarts de ressources.
Automatisez et normalisez les processus d’affaires internes pour améliorer votre efficacité et maîtriser les coûts.
Témoignages
"Suite à une minutieuse évaluation de quarte autres solutions, c'est Tenrox qui s'est détachée du lot en raison de son excellent rapport prix/fonctionnalités. Le plus important pour est que cette application réponde à nos critères principaux, c'est-à-dire une solution 100% Web qui s'intègre aisément à nos système de gestion de projets, de paie et de comptabilité, dont Great Plains."
Howard H.
directeur des finances
Emerging Solutions
Le logiciel de gestion de projet Tenrox est une solution modulaire de management de projets qui simplifie le planning de projets, le suivi des projets, la comptabilité de projet, la gestion des notes de frais, la gestion du personne, la gestion des ressources, la gestion du temps, la facturation et comptabilité analytique.
Avec les outils logiciels classiques de planification de projet et de gestion de projets la charge de créer et de mettre à jour les plans de projets repose sur le chef de projet. Le logiciel Tenrox de gestion de projet vous facilite le planning et la gestion des projets grâce à des outils de processus (workflow) simples et efficaces.
Notre système en ligne de gestion de projet et de comptabilité de projet est piloté par les processus et remplace les feuilles de calcul et les applications bricolées qui ne font qu'isoler le personnel de projet et les processus de travail. Grâce à son organigramme des tâches qui reflète parfaitement votre démarche de travail, Tenrox vous permet d’adapter vos projets aux structures de votre entreprise: le logiciel de gestion de projet Tenrox vous permet de collecter les données et de les gérer avec un niveau de détails très poussé, de refléter chaque domaine opérationnel dans des structures arborescentes fonctionnelle et d'approbation distinctes et d’explorer des informations sommaires ou détaillées sur les indicateurs financiers des projets. Le logiciel Tenrox est le parfait outil de gestion de projet d’entreprise qui vous permet d’aligner vos projets et vos équipes avec vos objectifs opérationnels.
Les outils de management de projet en ligne de Tenrox vous permettent de vous informer en temps réel sur les coûts, dépenses, revenus, profits, statut de projet, calendriers et problèmes et veillent ainsi à la bonne planification et exécution des projets. Le logiciel Tenrox de gestion du personnel répond aux besoins autant des prestataires qui activent dans le domaine d’automatisation des services professionnels qu’aux bureaux de gestion de projets internes pour une gestion efficace des processus et une visibilité exacte et en temps réels de l’impact financier des projets.
