Nouvelles et points de vue
Notre quartier général pour la gestion des projets
La technologie n'est pas la solution miracle à tous les problèmes. Elle n'est même pas la panacée pour répondre à tous nos besoins en matière de gestion de projets.
J'ai eu récemment l'occasion de faire un déplacement pour rencontrer
un client. Comme à l'accoutumée, j'ai commencé par discuter avec le vice-président des services professionnels de l'entreprise pour m'informer de la façon dont notre logiciel est utilisé pour faire le suivi des coûts, gérer la facturation et assurer la gestion des projets. Ce que j'ai vu par la suite m'a vraiment ouvert les yeux : mon interlocuteur m'a montré ce qu'il appelle le « quartier général. » C'était une salle de réunion classique transformée en « poste de commandement. » Tous les murs étaient tapissés de tableaux blancs. À chaque coin de la salle étaient disposés des panneaux à feuillets mobiles sur lesquels étaient griffonnés des « mesures à prendre », des diagrammes et toutes sortes de notes. Dans la partie centrale de la salle, on pouvait voir un projecteur connecté à un ordinateur avec le logiciel Tenrox software affichant des rapports sur les données financières de projet. Je dois admettre que c'était le seul élément « hi-tech » présent dans le quartier général
Rudolf Melik
Directeur général, Tenrox
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Une préparation d'olympien
Nous avons récemment organisé une session de démonstration pour le compte d'un client potentiel. Terne, tel que le moindre des qualificatifs pour décrire la démonstration. Cette piètre prestation n'était pourtant pas attribuable à quelque incohérence. C'était plutôt un problème humain, il s'agissait d'un simple manque de préparation.
Mercredi dernier, j'ai envoyé un courriel à tous les employés de Tenrox pour leur rappeler l'importance de cette tâche souvent négligée mais ô combien critique.
Rudolf Melik
Directeur général, Tenrox
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