L’émergence des effectifs de projet
Les organisations et les gestionnaires se retrouvant de plus en plus fermement engagés dans une véritable économie mondiale interconnectée, une vérité ressort pour toutes les entreprises, et particulièrement pour celles qui sont axées sur les projets et qui reposent de manière importante sur des équipes de projet et les travailleurs de l’information :
Nos modèles classiques d’exécution du travail, de comptabilisation de ce travail, de contrôle de la conformité et d’analyse des travaux en cours, permettant d’acquérir les connaissances qui contribueront à accélérer, améliorer, rentabiliser et intellectualiser nos futurs travaux, sont périmés. Ils ne suffisent plus.
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La force insoupçonnée : comment la planification des effectifs peut mener à un avantage concurrentiel
Il existe un vieil adage qui dit que l’entreprise est semblable à une voiture : elle ne peut rouler par elle-même que si elle dévale une pente. En effet, dès lors qu’il s’agit de se pencher sur la composante la plus cruciale de l’entreprise, à savoir son capital humain, le siège conducteur est, dans bien des cas, désespérément vide. Beaucoup d’entreprises utilisent des systèmes manuels désuets ou de simples chiffriers pour placer les bonnes personnes, au bon endroit, au bon moment.
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(disponible uniquement en anglais,
la version française sera bientôt mise en ligne)
Guide to Business Process Management for Project Managers
Centralized, formalized, and audited work processes substantially improve the efficiencies, decision-making ability, and ultimately the performance of any organization. This guide presents an overview of the key processes that directly and indirectly impact project and service delivery. The objective is to show how Business Process Management (BPM) concepts, when applied to Project Management, provide an organization with a more effective and predictable strategy for project management and operational control.
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(disponible uniquement en anglais,
la version française sera bientôt mise en ligne)
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